7月12日，集团召开了2014年度上半年制剂营销工作总结分析会。集团执行董事、总经理蒋晨，营销副总黄涛，以及大区总监冯雷、王越、张新胜、邓良根、芦泽出席会议，财务部、商务部、市场部、招投标部等相关职能部门负责人参加会议，会议由制剂营销中心销售总监芦泽主持。

    会议上，财务部对上半年公司的收益情况进行了汇报，各大区总监对本大区的市场营销工作情况进行了总结，细分了省区和品种对销售情况进行了对比分析，重点提出增长点和存在的问题，经验共同分享，同时清理了下半年的工作思路，制定第三季度的目标。相关部门也做了报告，商务部表示更好地提高内勤和客服工作质量，做好与客户沟通的纽带；招投标部对招标重点省份和重点事项作出了强调，全力以赴招标工作；市场部对重点市场策划项目作出了报告。

    蒋晨总经理对各个部门的工作提出了指导意见，他在会上指出，营销工作中重要的是人才的培养，人的不可替代性决定了其价值，在销售团队的管理中，要保证其纪律性，培养其创造性，让其多角度看问题，能够由一个地区市场情况分析原因找共性，迁移到其他地区市场。让各大区总监加强销售团队建设，为了强化人员管理，促使销售人员对销售计划和销售合同负责，蒋总对销售人员的考核作出了调整。

    最后，蒋总强调，制剂营销中心人员要进一步解放思想，切实转变工作作风，“讲课题，讲亮点，将教训，讲思路”，把分析成果统一到全面完成各项工作的具体举措上来，同心同德，齐心协力，共同使公司效益更上层楼。