2012年4月19～20日，重庆福安药业集团股份有限公司2012年第一季度工作总结会议在重庆东方山水假日酒店举行，福安药业公司管理层领导、全体中层干部参加了会议，集团董事长汪天祥、总经理蒋晨亲临指导。
会上，各车间、各部门负责人就一季度的产能、能耗、中试、安全、环保、原材料采购、产品销售、人力资源及管理成本等情况进行了通报、总结，对下个季度的工作计划做出了安排。
     一季度，公司在元旦、春节中长假、人员周期性流动（每年年初是行业员工流动的高峰期）、原材料涨价、春运物流滞后等不利因素的影响下，通过对人力、物力、财力等各种资源要素的整合，加大工艺改进、技术创新力度，狠抓节能降耗工作，向管理要效益，绝大部分产品的产能、质量都满足了销售的需要。

    公司副总经理洪荣川指出，本季度工作亮点很多，比如产品量跟进很快，技改取得了阶段性成就等，但是，存在的问题也不少。他指出，在接下来的工作中，要针对存在的问题，加快技术创新步伐，新产品要尽快形成生产力和新的增长点；强化人力资源管理，加快人才培养进度；加大安全执法力度；强化产品交叉安全风险评估；深入研究新版GMP；加大设备改进和管理推进力度，提升认证能力；环保工作要跟上公司生产经营的节奏，加强废旧物资的管理；严格控制采购成本和动力费用。为此，公司上下要进一步理清工作思路：后勤围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转；强化两高一大的市场思路，抓住机遇，拓展市场份额，提高市场占有率。在工作方法上，要采用PDC循环方法，有年计划、月计划、周计划，随时跟踪检查计划是否受控，不断总结优化。各车间、各部门在工作中要善于抓重点，明确一个指标，三保障，五项核心，不折不扣地将其落实到实际工作中去。
    公司副总经理周旭东、冯静、郭子维对各自分管的部门工作进行了分析、总结、对今后的工作提出了要求